CP Natalia Gómez Maluje
Socia fundadora
Gestión, costos y desarrollo de negocios
Consultoría y asesoramiento de gestión para empresas agropecuarias
Producir bien es el punto de partida.Gestionar bien es lo que hace crecer una empresa.
Acompañamos a empresas agropecuarias a integrar producción, gestión y finanzas para tomar decisiones con información clara.
Trabajamos en los tres pilares de tu negocio
Producción
Integramos la información productiva al análisis de gestión para entender su impacto en los resultados.
Gestión
Ordenamos la información y los procesos para que tomes mejores decisiones todos los días.
Finanzas
Analizamos costos, márgenes y resultados para evaluar rentabilidad y acompañar mejores decisiones financieras.
Una realidad que vemos todos los días
Las mejores empresas no solo producen mejor.Gestionan mejor.
Lo que ya funciona.
Las empresas agropecuarias conocen su actividad como nadie. Todos los días toman decisiones, resuelven problemas y hacen que la producción siga adelante en un contexto que cambia permanentemente. Esa experiencia y ese conocimiento son el punto de partida de cualquier mejora.
Una mirada que suma.
Cuando esa experiencia se combina con una gestión ordenada y con información clara, es más fácil detectar oportunidades, anticipar desvíos y tomar mejores decisiones. Más previsibilidad, mayor control y más tiempo para enfocarse en el negocio.
No venimos a cambiar la forma de producir. Venimos a ayudar a que cada decisión genere más valor para la empresa. Con ese objetivo desarrollamos nuestro método de trabajo.
Una mirada integral
Producción, gestión y finanzas en una misma mesa.
Trabajamos las tres dimensiones a la vez, porque en el día a día no aparecen separadas. Un problema productivo casi siempre tiene consecuencias económicas y financieras. Y al revés.
Por eso trabajamos junto a quienes están dentro del negocio y, cuando el proyecto lo requiere, articulamos con profesionales especializados para construir una lectura que integre producción, gestión y finanzas.
Método
Antes de recomendar, entendemos.
Cinco etapas que trabajamos con cada empresa. No es una receta: es una forma de ordenar la mirada.
- 01
Entender
Nos sentamos a escuchar. Conocemos el establecimiento, sus procesos, necesidades y objetivos. Analizamos la situación actual para construir un diagnóstico de gestión.
- 02
Ordenar
Reunimos la información que está dispersa —producción, banco, contabilidad, planillas— y la ponemos en un mismo lugar.
- 03
Medir
Definimos con vos qué indicadores importan para tu negocio: costos, márgenes, rentabilidad, flujo de fondos.
- 04
Decidir
Con los números sobre la mesa analizamos escenarios y proponemos caminos concretos.
- 05
Acompañar
La gestión no termina con un informe. Acompañamos la evolución del negocio, revisamos resultados y desvíos, actualizamos indicadores y ajustamos el plan cuando es necesario.
Servicios
Más que informes. Herramientas para decidir.
Cada entregable responde una pregunta concreta del negocio. Están pensados para leerse, no para archivarse.
EJEMPLO ILUSTRATIVO · DATOS SIMULADOS
TABLERO · FEEDLOTCIERRE MENSUAL
Margen bruto / cabeza
$118.000
Costo por kg producido
$2.600/kg
Conversión alimenticia
7,0 kg/kg
Ganancia diaria de peso
1,11 kg/día
Costo por kg producido · Real vs. Plan
Real Plan
Informe ejecutivo
Lectura del mes
El costo por kilo producido cerró en línea con el objetivo del período, luego de registrar desvíos durante abril y mayo. La conversión alimenticia se mantiene en 7,0 kg/kg. Para el próximo ciclo se recomienda monitorear la evolución del costo de alimentación y su impacto sobre el margen por cabeza.
Conclusiones · Riesgos · Próximos pasos
Indicadores clave
- Peso de ingreso180 kg
- Peso de salida340 kg
- Días de engorde144 días
- Conversión alimenticia7,0 kg/kg
Ejemplo ilustrativo. Datos simulados a efectos demostrativos.
- 01
Tableros de gestión
Producción, resultados y flujo de fondos en un mismo lugar, actualizados.
- 02
Indicadores
Los pocos números que conviene mirar todas las semanas para no perder foco.
- 03
Informes ejecutivos
Un análisis breve, escrito con criterio, con las conclusiones adelante.
- 04
Flujo de fondos
Proyección de ingresos y egresos, escenarios y necesidades de financiamiento.
- 05
Planes de acción
Qué hacer primero, quién lo hace y para cuándo. Concreto y revisable.
- 06
Automatizaciones
Donde tiene sentido: para que la información llegue sola al tablero.
Distintas necesidades. Distintas formas de acompañar.
Nuestro trabajo se adapta al momento y a las necesidades de cada empresa.
- 01
Diagnóstico de gestión
Nos involucramos en la realidad de la empresa. Conversamos con quienes producen, gestionan y toman decisiones, analizamos procesos e información y construimos una mirada integral del negocio. A partir de ahí identificamos prioridades, oportunidades y puntos críticos sobre los que vale la pena trabajar.
- 02
Consultoría por proyecto
Trabajamos sobre una necesidad concreta: estructura de costos, rentabilidad, flujo de fondos, procesos, tableros de gestión, planificación o implementación de herramientas.
- 03
Asesoramiento continuo
Acompañamos periódicamente la gestión de la empresa, revisando indicadores, resultados y desvíos para anticipar problemas y sostener mejores decisiones en el tiempo.
No hay dos empresas iguales. Por eso nuestro trabajo empieza dentro del negocio: escuchando al productor, conversando con quienes gestionan y con quienes están en la operación, entendiendo cómo se trabaja y cómo se toman las decisiones. Recién entonces construimos un diagnóstico y definimos un acompañamiento a medida.
Especialización agro
Gestión para empresas agropecuarias.
Empezamos acompañando especialmente a feedlots. Creemos que una buena producción necesita una gestión a la misma altura.
Trabajamos junto a veterinarios, ingenieros agrónomos y otros especialistas del sector para integrar todas las miradas del negocio en un solo tablero de decisión.
- Costo por kilo producido
- Rentabilidad por lote o ciclo
- Márgenes de contribución
- Flujo de fondos
- Indicadores productivos, económicos y financieros
- Planeamiento y presupuestación
- Automatización de registros
Nosotras
Quiénes impulsamos Optimalis
Optimalis es liderada por CP Natalia Gómez Maluje y CP María Laura Geloso, y trabaja de manera articulada con profesionales especializados según las necesidades de cada proyecto.
CP María Laura Geloso
Socia fundadora
Gestión, administración y análisis financiero
Una estructura flexible, que integra conocimiento económico, financiero y productivo con especialistas de cada área.
Forma de trabajo
Cómo trabajamos.
No prometemos resultados mágicos.
Prometemos análisis, criterio y acompañamiento para que cada decisión tenga fundamento.
No recomendamos herramientas porque estén de moda.
Recomendamos las que realmente aportan valor a tu empresa.
Si creemos que una inversión no conviene, también lo vamos a decir.
Nuestro compromiso es con tu negocio, no con vender soluciones innecesarias.
La confianza no se construye con promesas.
Se construye con trabajo, honestidad y resultados sostenibles.
Empecemos por entender tu negocio.
Cada empresa tiene una historia, una forma de trabajar y desafíos diferentes. La primera conversación es para conocernos, entender tu negocio y evaluar juntos cómo podemos ayudarte.
- Contacto
- Optimalis Consulting
- Teléfono
- +54 341 606 6364
- Dónde trabajamos
- Argentina
Visitas al establecimiento y trabajo remoto